各地對(duì)鑄鋼閘閥等閥門(mén)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行拉閘限電，在這特殊時(shí)期閥門(mén)企業(yè)該何去何從，筆者講對(duì)此提幾點(diǎn)愚拙建議，僅供參考：

　　1、分析形勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)：此次事件對(duì)那些只重量，不重質(zhì)的企業(yè)無(wú)疑是一次毀滅性的打擊，然而，對(duì)于那些時(shí)時(shí)注重品質(zhì)的企業(yè)又是一次難得的機(jī)遇。在整個(gè)行業(yè)即將重新洗牌的時(shí)刻，關(guān)鍵看你的把握機(jī)會(huì)的能力。危機(jī)中獲得新生，危機(jī)中更新自我，你的企業(yè)必將迎來(lái)一次全新的蛻變。

　　2、清理庫(kù)存，加強(qiáng)外協(xié)：此次事件至少要到明年初方可有所松動(dòng)，短期內(nèi)最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。

　　3、加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)：此次事件發(fā)出的一個(gè)最明顯的信號(hào)就是中國(guó)沿海地區(qū)的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來(lái)越小，企業(yè)若要繼續(xù)生存下去，除了向高技術(shù)、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型外已別無(wú)出路。

　　4、重組并購(gòu)，集優(yōu)勢(shì)并存：此次事件對(duì)那些毫無(wú)技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)的打擊是至命的，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)。拋開(kāi)幻想，從長(zhǎng)計(jì)議才是上策。加快并購(gòu)建設(shè)，合并企業(yè)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)快速做大做強(qiáng)才是迫切之需。因?yàn)榱闵⑿偷男袠I(yè)集群模式已將面臨挑戰(zhàn)。

　　5、調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略：本次事件最明顯的直接結(jié)果就是原材料及閥門(mén)鑄件價(jià)格將迅速上漲，外銷(xiāo)閥門(mén)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)空間必將被進(jìn)一步壓縮，企業(yè)須應(yīng)該立即調(diào)整內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)的營(yíng)消策略，同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)渠道的擴(kuò)展力度。

　　6、轉(zhuǎn)變思維方式，加強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)：企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高，直接影響到企業(yè)面臨危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，品牌、管理、技術(shù)、人才永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的根本因素。

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